易視界陳奇：照亮“未來(lái)”的道路

 世界衛(wèi)生組織預(yù)測(cè)，到2020年，每?jī)蓚€(gè)人當(dāng)中就有一人受到近視影響。中國(guó)近視患者人數(shù)更是多達(dá)7億，并且青少年近視率高居世界知名位。解決青少年視力健康問(wèn)題亟待進(jìn)行。在視保的“戰(zhàn)場(chǎng)”上，由陳奇發(fā)起創(chuàng)辦的鄭州易視界自創(chuàng)立以來(lái)便把改善孩子視力，幸福千家萬(wàn)戶，點(diǎn)亮民族未來(lái)作為使命，始終矢志不渝，不斷砥礪前行。

易視界是實(shí)業(yè)集團(tuán)，是專業(yè)從事青少年近視、弱視防護(hù)矯正的全國(guó)性眼視光科技平臺(tái)；是集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、品牌輸出、銷售、“OTO網(wǎng)絡(luò)視光醫(yī)院”為一體的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+眼健康的綜合性集團(tuán)公司。公司下轄四個(gè)事業(yè)部、六個(gè)視光產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，二十多個(gè)職能部門。經(jīng)過(guò)不懈努力，公司業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布全國(guó)各省市。

易視界陳奇在工作中

“我們開(kāi)創(chuàng)與踐行行了行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+眼健康平臺(tái)，以《近弱視科學(xué)配套一體化整合矯正工程》為企業(yè)技術(shù)服務(wù)核心，布局全國(guó)，深度垂直。”陳奇介紹。

創(chuàng)業(yè)初期堅(jiān)持做樣板店

陳奇，生于1982年，河南人。他清爽干練，說(shuō)話簡(jiǎn)潔，陳述每一個(gè)觀點(diǎn)都直擊問(wèn)題要害。2008年，26歲的他在機(jī)緣巧合之下步入了視力健康行業(yè)。然而，在他所關(guān)注的視力健康領(lǐng)域里，他看到的是越來(lái)越多的青少年因?yàn)槿跻?、近視、散光等眼部病癥而不得不戴上眼鏡。當(dāng)時(shí)他就意識(shí)到，這種現(xiàn)狀對(duì)每個(gè)戴眼鏡的人及社會(huì)進(jìn)步、國(guó)家發(fā)展，都會(huì)造成極大的負(fù)面影響。

他介紹，近視是指眼在調(diào)節(jié)松弛的狀態(tài)下，平行光線經(jīng)眼的屈光系統(tǒng)的折射后焦點(diǎn)落在視網(wǎng)膜之前，從而無(wú)法看清正常范圍內(nèi)更遠(yuǎn)的空間，比如近視的同學(xué)上課時(shí)如不戴眼鏡坐在教室后排就看不清楚老師在黑板上寫(xiě)的內(nèi)容。而眼球無(wú)明顯性器質(zhì)性病變，單眼或雙眼矯正視力仍達(dá)不到0.8且沒(méi)有立體視者則稱為弱視。目前，我國(guó)弱視標(biāo)準(zhǔn)為矯正視力≤或兩眼視力差≥2行。

弱視最大的危害就是患兒不僅雙眼或單眼視力低下，而且沒(méi)有完善的雙眼視覺(jué)功能，沒(méi)有精細(xì)的立體視覺(jué)，即雙眼不能同時(shí)使用或無(wú)合作功能，醫(yī)學(xué)上成為立體盲，看不清物體的距離和高低。由于患弱視的眼視細(xì)胞和神經(jīng)長(zhǎng)期受不到外界物象的準(zhǔn)確刺激而衰退，遠(yuǎn)視力低于0.8，如不及時(shí)矯正，患眼的視力會(huì)永久低下。弱視不但視力低下，同時(shí)也沒(méi)有立體視覺(jué)，不能準(zhǔn)確判斷物體的正?？臻g，不但嚴(yán)重影響正常的學(xué)習(xí)和工作，也無(wú)法體驗(yàn)感受大自然的美麗風(fēng)光。所以，弱視若得不到及時(shí)矯正將嚴(yán)重影響患者一生的前途。

然而，當(dāng)下中國(guó)青少年近視發(fā)病情況正在逐年惡化。相關(guān)調(diào)查顯示，高中生和大學(xué)生的近視發(fā)病率都在80%左右，并逐年增加，青少年近視發(fā)病率已經(jīng)高居世界知名位。假如沒(méi)有有效的措施干預(yù)，到2020年，我國(guó)近視患病人口有可能高達(dá)7億人，患有高度近視的人口將達(dá)到5000萬(wàn)左右。

在此背景下，守護(hù)青少年視力健康的使命感在陳奇心底油然而生，并催動(dòng)著他不斷前行。在這種內(nèi)在使命的驅(qū)使下，2010年年底，陳奇在鄭州啟動(dòng)樣板市場(chǎng)，一年內(nèi)在鄭州開(kāi)出22家店面。然而，創(chuàng)業(yè)初期，陳奇也經(jīng)歷了一段像是提前設(shè)置好的低潮。陳奇表示，當(dāng)初技術(shù)和產(chǎn)品都不被市場(chǎng)認(rèn)可和接受，導(dǎo)致市場(chǎng)難以打開(kāi)，公司經(jīng)營(yíng)難以為繼，但最終他還是選擇了堅(jiān)持下來(lái)。

既然選擇了堅(jiān)持，那就要找到更適合的方式讓自己走出困境，陳奇當(dāng)時(shí)選擇的方式是堅(jiān)持做樣板直營(yíng)店。他表示，做直營(yíng)店的好處是能保證技術(shù)和產(chǎn)品的質(zhì)量，從而保證服務(wù)的質(zhì)量。如果選擇加盟的話，自己手里的事情都還做不好，談何分出精力去為加盟商提供更好的支持，最終可能就會(huì)導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降，服務(wù)質(zhì)量一旦下降，口碑就會(huì)變差，那對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)打擊是致命的。

事實(shí)證明，陳奇的選擇是對(duì)的。在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)砥礪奮進(jìn)，技術(shù)、產(chǎn)品不斷更新，療效越來(lái)越好，越來(lái)越多的患有近視、弱視等癥狀的青少年走進(jìn)了易視界，而且他們大多都得到了有效矯正及防護(hù)。

隨著越來(lái)越多的青少年走進(jìn)易視界，原來(lái)的店以無(wú)法滿足正常需求，一家家分店也就應(yīng)運(yùn)而生。

技術(shù)和產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)